dunhuang.com：有时它打了IPO，创始人以前是Zhuoyue

由|有一组SOHU技术|韩Yudi编辑| Yang Jin在4月16日上午，北京的时间，美国的电子商务应用程序中的前三名是中国应用程序，第一个是Dunhuang.com，第二个是TAOBAO，第三个是Shein。 Taobao和Shein等跨境负责人Dunhuang.com是哪种公司？公共信息表明，这是一个中国电子商务交易平台B2B，曾经在2021年进行IPO，但失败了。它的创始人是Wang Shutan，他是商人，他与Lei Jun和Chen Nian建立了Zhuoyue.com（后来以7500万美元的价格出售）。令人惊叹的增长背后是由于美国对中国产品的关税征收关税而引起的消费者心理学的变化，以及社交媒体期间的“ OEM资源”（例如Dunhuang.com）的吸引力。但是从未来的行业发展趋势来看，这可能是一个错误的火灾。它在美国列出，但失败了。 Dunhuang.com是中国电子商务交易ING平台B2B。官方网站表明，Dunhuang.com专注于通过电子商务平台帮助中小型企业进入全球市场。 Dunhuang.com与佣金系统，免费注册费一起创建了一个在线交易模型，仅收取买方和卖方之间交易后的费用。创始人Wang Shutan被定位为“中小型企业的阿里巴巴”，重点是具有“低阈值，全面预防措施”的跨境交易解决方案。从北京邮政与电信大学毕业的王·西伦（Wang Suthan）在欣杜瓦大学（Tsinghua University）简要介绍了。他于1993年进入微软中国，后来曾在思科担任中国市场总监。当时她是一些女高管之一。 2000年，他辞职并创办了自己的业务，与lei Jun和Chen Nian建立了Zhuoyue.com，这是第一个启动在线RE的人中国的尾书。它于2004年以7500万美元的价格在亚马逊销售。 2004年，他创立了Dunhuang.com（Dhgate）。 Qichacha宣布了数据的真相。 Dunhuang.com的育儿公司Dunhuang.com自2006年以来逐渐完成了许多融资周期。其融资历史记录涵盖了A轮到D回合，其主要投资者包括Kelpen Huaying，Huachuang Capital，Huaping Investment Investment和JIFU亚洲。扩展全文 2006年1月，该公司启动了第一份融资（A系列），Kpeng Huaying的独家投资是该公司早期发展的基础；在接下来的两年内，该公司于2008年1月完成了B轮系列融资，融资价值为1000万美元。随着业务的扩大，2010年3月，Shumao Technology在C系列融资中获得了3000万美元，Kleineng Huaying继续领导投资，而Warburg Pincus和Jifu Asia也加入了投资投资营。 2014年9月，该公司完成了D最大的D融资，其融资价值高达1亿美元，而Huachuang Capital成为了这一周期的主要投资者。在当前的公共信息中，未披露Bawat融资中特定的股权股权和公司价值。 2020年，该公司报告了计划公开前往美国的计划，但没有任何后果。 2021年6月，Dunhuang.com向香港证券交易所提交了招股说明书，并于同年12月到期。招股说明书显示，从2018年到2020年，公司的GMV（总商品交易金额）为：13.61亿美元，14.93亿美元和18.65亿美元；收入为：1.17亿美元，1.78亿美元和2.31亿美元。 根据界面新闻，它与其对手阿里巴巴国际车站之间仍然存在巨大的空间。招股说明书宣布，2020年，dunhuang.com马克ET在同一行业的共享仅1.4％，排名第二，而第一级竞争对手A（应为阿里巴巴国际站）高达26.2％。 根据Topublic Data，直到2022年，Dunhuang.com拥有超过200万中国卖家，覆盖了全球222个国家和地区。但是，在开发中，dunhuang.com逐渐消失。阿里巴巴国际站加速了其全球布局，亚马逊和eBay等平台继续吸收中国销量的高质量高高。近年来，Temu和Shein等新玩家的价格和供应连锁店逐渐增加，逐渐增加了Dunhuang.com的传统B2B模型。 面对交通股息的疲劳和同行的压碎，Dunhuang.com也在悄悄地调整其方法。从2023年开始，该公司开始部署到C的业务，试图与Shein等平台竞争，以占领年轻买家，应用程序和迷你程序界面开始发生变化il。此外，Dunhuang.com还推出了SaaS工具，例如AI产品选择和AI客户服务，以提供智能服务的卖家，试图“降低成本并提高运营效率”。 此时，有关应用程序下载的意外下载可能是上述战略调整的分阶段结果。 但是，平台的转换并不容易。 dunhuang.com的B2B的早期一代决定了平台结构和用户图片与C-End市场具有“自然分离”。平台用户的粘性很低，转化率是一种很难破裂的瓶颈。 如何流行？ dunhuang.com的普及是无意的，但是在中国贸易中摩擦背景的许多因素叠加和发酵的结果。 在外部环境中，美国最近在某些中国产品中征收高达145％的关税，这种方向直接影响美国家庭对中国制作活动的期望。考虑到“价格提高之前的库存”，大量美国买家倾注了低价平台，以找到替代产品。 此时，在社交媒体时代。越来越多的中国OEM制造商和供应商通过简短的视频（例如“揭示中国工厂的秘密”，“来自资源的直接供应”和“ OEM Insider”）来到海外用户，这些视频刺激了“直接消费者消费者”的新循环。这种类型的内容不仅仅满足欧美消费者对“高质量和低价”的期望，而且还可以在视觉和情感上大量购买驱动力，这使Dunhuang.com成为实际转换的主要渠道。 这意味着这种受欢迎程度的主要产品是昂贵的商品，并且在销售后仍需要看到其产品和服务的质量。 从仓储的角度来看，“小ORD”快速反击” dunhuang.com近年来累积在中小型B端市场中，完全符合欧洲和美国的灵活收购和受控风险的当前需求。此外，长期业务还为供应链的爆炸式增长提供了一定的支持。 但是，对于Dunhuang.com而言，基于C的开发不是界面或营销策略的简单配置，而是涉及基础逻辑的变化：从产品显示，用户操作到满足服务，B2B平台基础架构可能无法完全适应C-End消费者对极端价格和快速节奏的价格的需求。 在最近对美国关税政策进行频繁翻新的影响下，Dunhuang.com于4月11日启动了“关税护送计划”。对于不增加商品价格的商家平台”，它将进行全面而强大的交通和强大的交通和权利，并提供独家的1V1 Logistics支持和援助。 中国的证券发布了一份文件，指出使用dunhuang.com并不是对Maitrump关税的真正解决方案，因为目前，除了某些电子产品外，所有出口到美国的中国产品仍然会受到关税的影响。但是，一系列反应，例如制作许多中国供应商和制造商的Tiktok视频，例如在美国国内跨境电子商务应用程序的受欢迎程度。 如果可以继续这样的名声，仍然是一个问题。一方面，美国的贸易政策仍然充满不确定性，由于反复的公众舆论或政策，在中国商品中接受消费者也可能会发生变化；另一方面，平台本身如何维护内容生态系统并改善TOC业务服务经验是它将在下一步中面临的所有试验。回到Sohu看到Themore